Берут по блату или по знакомству, а не по способностям. Как кадровый голод бьет по российской экономике

Когда на работу берут по знакомству — это хорошо или плохо? Не спешите сразу отвечать на этот вопрос: даже у опрошенных MSK1.RU экспертов по кадрам он вызвал разную реакцию.

Повод для обсуждения — недавний опрос кадрового сервиса SuperJob, который наделал много шуму в соцсетях. И, собственно, породил активную волну дискуссий: хорошо ли, когда работник за руку приводит в фирму родственника, знакомого, односельчанина?

Оказалось, что лишь четверть россиян (27%) жалели о том, что рекомендовали своих друзей, родственников или знакомых на рабочие места. В то же время 62% респондентов опроса SuperJob отметили, что не испытывают сожалений по поводу своих рекомендаций.

А вообще, согласно данным исследования, больше половины россиян (51%) когда-либо рекомендовали знакомых на работу. Наиболее активными в рекомендациях оказались люди старшего возраста: среди респондентов старше 45 лет процент тех, кто рекомендовал знакомых, значительно выше, чем в других возрастных группах (59%).

Интересно, что рекомендации чаще всего приводят к положительному результату: почти 80% респондентов сообщили, что их протеже получили работу после рекомендации. И лишь 9% заявили, что знакомые не смогли трудоустроиться.

Привлечение на работу «своих» (по-умному это называется непотизм), кстати, не стало более частым явлением во время кадрового кризиса. Так, в 2015 году лишь 25% респондентов сожалели, что привели на работу «своих», а в 2010 году этот показатель составил 29%.

Более того, некоторые компании (29% из тех, что участвовали в опросе) даже поощряют непотизм. То есть сотрудники получают вознаграждение за удачные рекомендации. И чаще всего это работает для подбора руководителей, айтишников и менеджеров по продажам.

— 99 процентов трудоустройств во всем мире происходят по знакомству. Не путайте: не по блату, а по знакомству. Это абсолютно нормальная история. Ну то есть папа работает шахтером на шахте, он за руку приводит сына, сын тоже работает шахтером на шахте. Мама уже проработала медсестрой в поликлинике, дочка закончила медучилище, мама ее за ручку провела. И теперь слово «санитарка» поменяйте на слово «министр», — комментирует создатель и президент SuperJob Алексей Захаров. — Порадеть родному человечку — это в природе человеческой заложено.

— Но разве нанимать сотрудников по компетенции не лучше, чем по знакомству?

— Так по факту и происходит, особенно в бизнесе. Но, скажем, в малом бизнесе всё что угодно может быть: директор фирмы привел сына, полного дебила, и сказал, что теперь он будет директором, всё, терпите. Но это все-таки не сплошь и рядом. Потому что иначе не было бы никакого малого бизнеса, сын-дебил бы всё разорил.

Там, где такое трудоустройство «по знакомству» может создавать угрозы (например, в крупном бизнесе, в госуправлении) там действует жесткая система регламентов. Нельзя работать родственником под началом родственников — это записано просто в корпоративные правила или в законы. И в целом стараются эти законы не нарушать. Да, можно отправить сына в другое министерство, к другу.

И в международных корпорациях есть непотизм, хотя существуют жесточайшие правила, которые запрещают подобные вещи. При этом мы регулярно видим: в крупнейшей корпорации у президента любовница, он ее, значит, куда-то пристроил и еще родственников этой любовницы, все получали зарплату, ничего не делали, — говорит Захаров.

Непотизм — далеко не самая острая проблема на российском рынке труда, говорят другие эксперты. Бизнес-коуч Мария Ударцева тоже считает, что кадровый голод в России — уже не просто временное явление, а новая реальность. Компании вынуждены формировать свою команду из тех, кто есть на рынке, а это зачастую не соответствует амбициям.

— У самих специалистов выгорание, низкая мотивация и отсутствие долгосрочных ориентиров, — говорит Ударцева. — Но и само трудоустройство трансформируется: многие переходят в самозанятость, проектную работу, запускают микробизнесы.

Из-за кадрового голода и экстремально низкой безработицы компании вынуждены снижать квалификационные требования к соискателям, говорит член Экспертного совета по развитию цифровой‌ экономики при Комитете по экономической политике Госдумы Валерий Тумин.

— Предположительно, мы преодолеем этот кризис лишь после 2030 года, — говорит Тумин. — Когда на рынок труда придут представители поколения альфа.